חברת Wix לא סתם שינו מבנה ארגוני. הם הכריזו רשמית על מות המומחיות הצרה.

המסמך הפנימי שחשף Nir Zohar, נשיא החברה, שנכתב על ידי Even-Haim Yaniv , ה-CTO של Wix, הוא אולי המסמך החשוב ביותר שתקראו השנה על עתיד העבודה.

בשורה התחתונה: אין יותר Frontend. אין יותר Backend. אין יותר Mobile. יש xEngineer.

למה? כי כשה-AI כותב את רוב הקוד (כפי שנכתב במפורש במסמך: "AI will generate most production code"), ההפרדה הטכנית הופכת למיותרת.

המהלך של Wix מאשרר בזמן אמת את מה שאני טוען בספרי "לגדל את סופרמן" ובמתודולוגיית YourMarket.Fit: אנחנו עוברים מעידן של Execution (ביצוע משימה ספציפית) לעידן של End-to-End Ownership (אחריות עסקית מקצה לקצה).

ה-xEngineer החדש הוא לא "מתכנת שיודע להשתמש ב-AI". הוא Micro-CEO. הוא Design-First. הוא מנהל מוצר טכנולוגי שמנצח על צבא של סוכני AI שמבצעים את "העבודה השחורה".

אבל ההכרזה הזו מציפה שאלות קשות מאוד שכל מנהל חייב לשאול את עצמו:

- האם Wix בעצם הרגו היום את הג'וניור הקלאסי?

- אם ה-AI עושה את העבודה הבסיסית, איך ג'וניור אמור ללמוד?

- איך בונים מומחיות בארגון שאין בו יותר "עבודה שחורה"?

- איך מכשירים עובד להיות Owner מהיום הראשון, כשהוא לא עבר דרך מסלול הטירונות המסורתי?

זהו "עולם בלי טירונים", והוא כבר כאן.

בחודש הבא אערוך וובינר מיוחד יחד עם צוות המומחים של Lotem, בו ננסה לפצח בדיוק את האתגר הזה: איך בונים את דור המומחים הבא בעידן שבו הבינה המלאכותית עושה את כל הדרך.

פרטים נוספים בקרוב. בינתיים - תתחילו לחשוב על העובדים שלכם ועל התפקידים בארגון שלכם כ-Horizontal, לא Vertical.