כתבתי והתראיינתי על התופעה הזו לא מעט. כשאמרתי ש-AI יחליף עובדים, התגובה הכמעט אוטומטית הייתה: "אין צורך לפטר, פשוט ננצל את הטכנולוגיה כדי לייצר פי 10". אבל הטיעון הזה נתקל במציאות כלכלית פשוטה: אי אפשר להכפיל פי 10 את הביקוש. ייצור פי 10 של תוכן, קוד או מוצרים לא אומר שיש בשוק מי שיקנה אותם. לכן, מודל ה-'רווחיות דרך התייעלות טכנולוגית' מחליף במהירות את מודל ה-'צמיחה דרך גיוס'. פעם, כשחברה גייסה עובדים, זה היה איתות לבעלי המניות שהחברה מתרחבת. היום, כדי להראות רווחיות גדולה יותר, הרבה יותר...

כולנו שבויים בנרטיב של "קידמה" ו"התייעלות", אבל מתחת לפני השטח מתרחש תהליך קר ומחושב של שאיבת ערך אנושי. ב ראיון מטלטל , העיתונאית החוקרת קארן האו (Karen Hao) חושפת את הצד האפל של תעשיית ה-AI. היא משווה את חברות הטכנולוגיה הגדולות ל אימפריות קולוניאליות . בדיוק כפי שאימפריות העבר פלשו לטריטוריות, שדדו משאבי טבע והתעלמו מהאוכלוסייה המקומית - כך פועלות היום אימפריות ה-AI. הן לא מחפשות אדמה, הן מחפשות את ה"דאטה" שלנו, שהוא בעצם הזיקוק של המוח, הניסיון והמיומנות האנושית. 1. קצירת ידע קוגניטיבית...

לבנות חברה שהיא AI First זה לא פרויקט טכנולוגי, זה פרויקט אנושי. כדי שזה יעבוד, אנחנו צריכים תמהיל של שלושה טיפוסים, שכל אחד מהם מציב בפנינו אתגר גיוס, שימור וחינוך אחר לגמרי: 1. המומחה (The Domain Authority) קחו למשל CFO עם 15 שנות ניסיון . הוא לא צריך לדעת לכתוב קוד, הוא צריך לדעת מה לבקש . כשהוא מפעיל מערך סוכני AI, הוא היחיד שיודע מה לשאול אותם ומה להגיד להם לעשות שנכון ספציפית לחברה שלו. הוא יודע לזהות בשנייה אם הניתוח שהם פלטו הוא גאונות אסטרטגית או "הזיה" מסוכנת שלא קשורה לכיוון...