Work-Life Balance זה שקר (והעובדים הטובים ביותר שלכם יודעים את זה)

67% מהעובדים לא מעורבים בעבודה שלהם. האנשים הטובים ביותר שלכם מתכננים בשקט את הדרך החוצה. ואתם מוציאים מיליונים על אסטרטגיות שימור שלא עובדות.

אבל מה אם החוכמה המקובלת על "Work Life Balance" פשוט שגויה?

רוב הארגונים אובססיביים לגבי עזרה לעובדים להפריד בין עבודה לחיים - שעות גמישות, עבודה מהבית, ימי בריאות נפש.

אבל הנה הלא שגרתית שלי:

מה אם "Work Life Balance" בכלל לא קשור להפרדה?

מה אם זה קשור לשילוב בין עבודה למטרה?

תחשבו על זה: כשמישהו באמת אוהב את מה שהוא עושה, כשהעבודה שלו מתיישרת עם מי שהוא, האם הוא באמת צריך "לאזן" נגדה? או שהעבודה הופכת להיות ביטוי של העצמי האותנטי שלו?

כל חברה אובססיבית לגבי Product-Market Fit - הנקודה המתוקה שבה המוצר שלך משרת בצורה מושלמת את צרכי השוק ומניע צמיחה בת-קיימא.

אבל מה לגבי Personal Market Fit לעובדים שלכם?

ה-Personal Market Fit פירושו מציאת נקודת החיתוך של:

1. המטרה שלהם מדליקה אותם (הלב - מה שהם נלהבים ממנו, ה-Why שלהם)

2. החוזקות שלהם זוהרות (המוח - הכישורים הייחודיים שלהם והצעת הערך שלהם)

3. השניים מתקיימים יחד באופן בר-קיימא - שם הם יכולים לעסוק בתשוקות שלהם תוך כדי השגת הכנסה שהם צריכים (האינטגרציה שלהם לא דורשת חפיפה מושלמת!)

הנה הגישה שלי:

במקום לנסות לעזור לאנשים "לאזן" בין עבודה לחיים, עזרו להם לשלב עבודה עם מטרה - גם אם זה אומר שהם יעזבו כדי למצוא את זה במקום אחר.

למה זה באמת מועיל לארגון שלכם:

1. נאמנות בלתי נשכחת - אנשים אף פעם לא שוכחים מנהלים שעזרו להם להפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמם

2. מחליפים טובים יותר - אתם יוצרים מקום למישהו שהמטרה שלו מתיישרת עם התפקיד הספציפי הזה

3. משיכה תרבותית - המילה מתפשטת שאתם מפתחים בני אדם שלמים, לא רק עובדים

4. אין יותר בעיות Work Life Balance - אנשים מעורבים לא צריכים לברוח מהעבודה שלהם

כי הנה האמת על מנהיגות:

מנהיגות אמיתית הוא לא על לטפס גבוה יותר - זה על להרים אחרים למעלה.

כשאתם באמת עוזרים לאלה שסביבכם ומתחתיכם לצמוח ולהפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמם, קורה קסם. זה דורש התיישרות מוחלטת בין ההנהלה, משאבי אנוש ופיתוח וחינוך.

כשכל השלושה עובדים בסינכרון:

• מנהלים מדגימים התנהגות מונעת מטרה

• משאבי אנוש יוצרים מערכות שתומכות בפיתוח אישי

• פיתוח וחינוך מספקים כלים לגילוי עצמי אותנטי

• ה-Work Life Balance הופך להיות לא רלוונטי

  
  

התוצאות: עובדים שנשארים לא צריכים "איזון" - הם משולבים. הם עובדים בדם, זיעה ודמעות כי העבודה הפכה להיות ביטוי של מי שהם, לא משהו שהם עושים בשביל כסף.

למנהלים שמפחדים "לאבד אנשים טובים":

המהלך הכי לא שגרתי הוא לעזור לאנשים למצוא את ה-Personal Market Fit שלהם, בידיעה שחלקם יעזבו - כי אלה שיישארו לעולם לא יצטרכו עוד תוכנית Work Life Balance.

כי כשמישהו מוצא את ה-Personal Market Fit שלו, Work Life Balance כבר לא מאבק.

זה שילוב. וזה משנה הכל.

מה אם היתרון התחרותי הכי גדול שלכם הוא לא מדיניות Work Life Balance טובה יותר, אלא עזרה לעובדים לשלב עבודה עם מטרה?

בואו נדבר על הבאת Personal Market Fit לארגון שלכם.